Projektmanagement-Methoden
Dieser Themenbereich soll Ihnen mit ausgewählten Methoden, Techniken, Vorgehensweisen eine Übersicht der Aktivitäten und notwendigen methodischen Kompetenzen geben, die ein Projektleiter mit seinem Projektteam in der jeweils für das Projekt geeigneten Ausprägung umsetzen müsste.
Die Kategorisierung erfolgt, angelehnt an den GPM-Projektatlas, nach
- PM Methoden (hard-facts)
die "harten" Methoden, Techniken und Vorgehensweise im Projektmanagement unterteilt nach technischen Kompetenzen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen - technische Kompetenzen
- Earned Value Analysis (EVA) / Earned Value Management (EVM) mit Projektbeispiel
- Nutzwertanalyse
- paarweiser Vergleich & Präferenzmatrix
- Problemmanagement in Projekten mit Problemlösungsprozess
- Projektarten-4-Felder-Matrix / Projektarten-Matrix
- Risiko-Management
- Stakeholder-Management
- Ursachen-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa-Diagramm, Fischgräten-Diagramm)
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
- PM Methoden (soft-facts)
die "weichen" Methoden, Techniken und Vorgehensweise im Projektmanagement
- Verhaltenskompetenzen
Dieser Bereich wird sukzessive erweitert.
Hinweis:
Eine umfangreiche Beschreiibung von Projektmanagement-Methoden finden sie im Infocenter der Deutschen Geselllschaft für Projektmanagement (GPM) -> GPM-Methodenwürfel